











Menschen, die in diesen Unternehmen mit Erfolg tätig sind, haben einen ganz persönlichen Stil entwickelt, der Kunden auf einer emotionalen Ebene anspricht und ihnen gleichzeitig ein hohes Maß an analytischer und fachlicher Kompetenz bietet.
Am Anfang der Karriere als Unternehmensberater, Anwalt oder Wirtschaftsprüfer stehen die analytischen und fachlichen Kompetenzen im Mittelpunkt. Mit dem Aufstieg durch die verschiedenen Hierarchieebenen ändert sich dies. Es gewinnen jene Faktoren an Bedeutung, die soziale Kompetenz ausmachen, die entscheiden, ob ein Team erfolgreich geführt und motiviert wird und wie zufriedenstellend Kunden betreut werden.
Karrieresprünge von einer Ebene auf die nächste sind oftmals härter zu vollziehen, da sich mit jedem Sprung die Aufgaben und die damit zusammenhängenden geforderten Kompetenzen gravierend verändern (Bitte lesen Sie dazu unseren Artikel zum Thema »Developing a leadership culture in the consultancy industry«). Das Angebot an Entwicklungs- und Förderprogramme reduziert sich ab der Manager-Ebene. Es existieren kaum Programme, um erfahrene Berater gezielt weiterzuentwickeln.
Wir helfen Ihnen dabei, diese Herausforderungen zu meistern. Basierend auf unserer Arbeit in und mit Beratungsfirmen, können wir individuelle Entwicklungsprogramme entwickeln, die auf die speziellen Bedürfnisse von Consultants, Principalen, Partnern und Mitgliedern der Geschäftsführung in Professional Service-Firmen zugeschnitten sind und haben in den letzten Jahren z.B. Strategien mit Geschäftsführungsgremien für ihr Beratungsgeschäft erarbeitet, mit Practice Heads eine Positionierung ihrer Person und Praxis erarbeitet, Generationswechsel in Serviceabteilungen begleitet, Beratern geholfen den Sprung auf die Partnerebene zu meistern und Berater durch »Krisensituationen« geholfen.