Dr. Ulrich Althauser

Seit 26 Jahren bewegt Ulrich Althauser die Frage, wie Unternehmen funktionieren, wie Strukturen, Prozesse und vor allem die Kultur ineinander fließen müssen, um Effizienz und Erfolg zu bringen. Schon bald stand für ihn fest, dass das Human Resources Management mit die treibende Kraft ist, genau dies zu erreichen. Organisation und Personal waren an der Universität Mannheim daher seine Fächer, die Promotion im Fach Organisationspsychologie die Konsequenz, seiner Neugierde nachzugehen.

Nach dem Studium und Assistenzzeit (1982) lernte er das Personalmanagement von der Pike auf beim Hessischen Rundfunk, arbeitete als Personalreferent, Assistent des Arbeitsdirektors und Leiter des Bildungswesens lange Jahre bei der Frankfurter Allianz / Allianz AG, verantwortete bei der Alstom GmbH als Deutschland-Verantwortlicher das Personalwesen, bei der Schefenacker Gruppe als Head of Global Human Resources & Integrationsmanagement die Neuausrichtung des Unternehmens und wirkte bei der SICK AG als Head of Corporate Human and Organizational Development.

Wie in einer Helix sind diese Unternehmensstationen immer wieder durch leitende Funktionen bei Unternehmensberatungen verbunden: Zwischen 1998 und 2002 Practice Leader und Mitglied der Geschäftsleitung TowersPerrin Deutschland für den Bereich Human Resources und Changemanagement sowie Intellectual Capital Management, zwischen 1992 bis Ende 1998 als Senior Manager bei der KPMG Consulting GmbH im Bereich Human Resources Consulting/Change Management.

Um »seine« Frage sich zu beantworten, hat er diese vielfältigen Erfahrungen in Weiterbildungen zum Change Manager (ODR Change Management Consultant), zum NLP-Master und diversen Zusatzausbildungen u.a. in Gestalttherapie, Psychodrama, TZI, Systemisches Coaching reflektiert und kam immer mehr zum Schluss, dass einer der Fäden des Erfolgs Coaching ist. Neben Leadership Consulting ist mittlerweile Executive Coaching sein wichtigstes Tätigkeitsgebiet.

Heute ist es ihm eine Freude, die vielfältigen Erfahrungen und Einsichten aus der Innensicht als angestellter Manager und aus der externen Perspektive eines Beraters kombiniert in Coachingprozesse einzubringen. Sein Verständnis als Executive Coach ist das eines Begleiters und Herausforderers auf Zeit, einer der dem Coachee dazu verhilft, sich zu reflektieren, Muster und persönliche Strategien zu hinterfragen, als jemand der gezielt mit dem Coachee Handlungsalternativen entwickelt und konsequent an Lösungen und Fortschritten arbeitet.