Professional Services-Firmen ziehen hoch qualifiziertes Personal mit hervorragenden akademischen Leistungen an. Und dennoch bedarf es mehr, um in diesen Unternehmen erfolgreich zu sein - viel mehr!

Menschen, die in diesen Unternehmen mit Erfolg tätig sind, haben einen ganz persönlichen Stil entwickelt, der Kunden auf einer emotionalen Ebene anspricht und ihnen gleichzeitig ein hohes Maß an analytischer und fachlicher Kompetenz bietet.

Am Anfang der Karriere als Berater, Anwalt oder Wirtschaftsprüfer stehen die analytischen und fachlichen Kompetenzen im Mittelpunkt. Mit dem Aufstieg durch die verschiedenen Hierarchieebenen ändert sich dies. Es gewinnen jene Faktoren an Bedeutung, die soziale Kompetenz ausmachen, die entscheiden, ob ein Team erfolgreich geführt und motiviert wird und wie zufriedenstellend Kunden betreut werden.

Karrieresprünge von einer Ebene auf die nächste sind oftmals härter zu vollziehen, da sich mit jedem Sprung die Aufgaben und die damit zusammenhängenden geforderten Kompetenzen gravierend verändern (Bitte lesen Sie dazu unseren Artikel zum Thema "Developing a leadership culture in the consultancy industry"). Die Entwicklungs- und Förderprogramme nehmen ab der Manager-Ebene meist eher ab als zu. Es existieren kaum Programme, um die Partner in solchen Firmen gezielt weiterzuentwickeln.

Wir helfen Ihnen dabei, diese Herausforderungen zu meistern. Basierend auf unserer Arbeit in und mit Beratungsfirmen, können wir individuelle Coaching-Programme entwickeln, die auf die speziellen Bedürfnisse von Consultants, Partnern und Mitgliedern der Geschäftsführung in Professional Service-Firmen zugeschnitten sind.