Beispiel der Struktur eines typischen Strategie-_Beratungs-Prozesses



Aktivitäten Monat 1 Monat 2 Monat 3 Monat 4 Monat 5 Monat 6
Know-how -Transfer/inter-aktive Interaktiver Workshop   Interaktiver Workshop   Interaktiver Workshop Abschluss Event
Individuelles Coaching Coaching Session Coaching Session Coaching Session Coaching Session Coaching Session Coaching Session
Strategieprojekt Projekte mit Arbeitsbezug
Action Learning, Buddy Gruppe Buddy- Gruppen- Treffen Buddy- Gruppen- Treffen Buddy- Gruppen- Treffen Buddy- Gruppen- Treffen Buddy- Gruppen- Treffen Buddy- Gruppen- Treffen



Damit bauen wir nachhaltige Kompetenzen in der Organisation auf durch:

  • gezielte Auswahl der effektivsten Methoden und Techniken aus der strategischen Unternehmensberatung. Wir befähigen Führungskräfte, diese in der Organisation eigenständig einzusetzen.
  • die Durchführung von interaktiven Workshops, um einen einheitlichen Wissens- und Informationsstand aller beteiligten Abteilungen zu erzielen.
  • konsequenten Einsatz unser internationalen Best-Practice- Methoden. Wir holen jede einzelne Führungskraft dort ab, wo sie steht und adressieren die strategischen, persönlichen und emotionalen Herausforderungen parallel.
  • das Etablieren von "Ownership" für Lösungen in der Organisation.
  • Hilfe dabei, konstruktive Verhaltensweisen in der Organisation zu schaffen.
  • das Schaffen nachhaltiger Kompetenzen auf kosteneffektive Art und Weise.














Das Achieve Coaching Model

Worldwide Association of Business Coaches (WABC)

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