Onboarding: Die ersten 100 Tage

Die ersten 100 Tage in einer neuen Rolle im eigenen oder auch in einem neuen Unternehmen nehmen auch im deutschsprachigen Raum stark an Bedeutung zu.

Die Verweildauer von Führungskräften und Top-Managern in einer spezifischen Rolle sinkt und damit auch die Zeit die Sie haben, sich in eine neue Rolle einzuarbeiten. Immer schneller müssen Sie beweisen, dass Sie der richtige Mann / die richtige Frau für die Position sind und den Anforderungen der Organisation und den Investoren entsprechen. Dabei kommt es nicht nur auf die fachliche Leistung an sondern auch, und häufig insbesondere, wie Sie sich in ein Team und eine Organisation integrieren.

Wir haben eingehend internationale Studien zu diesem Thema analysiert insbesondere Forschungen der Harvard Business School. Wir nutzen systematisch die Erkenntnisse aus der Forschung und haben sie über die Jahre mit unserer Praxiserfahrung weiter ausgebaut. In diesem Programm stellen wir sicher, dass wir als Sparringpartner alle kritischen Themen mit Ihnen ausarbeiten, weisen sie auf »typische« Stolpersteine hin, helfen Ihnen, sich gut in dem neuen Umfeld zu verankern, die Chancen, die mit einer neuen Rolle verbunden sind und Ihre persönlichen Stärken effektiv zu nutzen (bitte sehen Sie auch unsere Artikel und Beiträge zu diesem Thema).